Politics

நிறுவனங்கள் அவற்றின் நோக்கங்கள், முன்னுரிமைகள் | கருத்து – பகுப்பாய்வு

கொரோனா வைரஸ் தொற்றுநோய் உலகம் முழுவதும் பரவி வருவதால், மிகக் கடுமையான தற்செயல் திட்டமிடல் மற்றும் பேரழிவு மேலாண்மை அமைப்புகள் கூட மோசமாகிவிட்டன. இந்த நிலையில் தொற்றுநோயை சமாளிப்பதில் இருந்து நாம் வெகு தொலைவில் இருக்கும்போது, ​​சீனா, தைவான், தென் கொரியா மற்றும் சிங்கப்பூர் ஆகிய நாடுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் நிறுவனங்களுக்கு மதிப்புமிக்க படிப்பினைகளைக் கொண்டுள்ளன. பயனுள்ள நடவடிக்கை எடுப்பதில் முன்னணியில் உள்ள சில நிறுவனங்களின் பகுப்பாய்வு, காலத்தின் சோதனையைத் தாங்கக்கூடிய படிகள் குறித்து சில தடயங்களை வழங்குகிறது.

முதல், ஆரம்ப மற்றும் தீர்க்கமான நடவடிக்கை கட்டாயமாகும். கடந்தகால அனுபவங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது, நிறுவனங்கள் / கூட்டாளர்கள் / ஊழியர்கள் மீதான தாக்கத்தை கணிப்பது மற்றும் செயலூக்கமான நடவடிக்கைகளை எடுப்பது நெருக்கடியைக் கையாள்வதில் முக்கியமானதாக இருக்கும். இங்கே ஒரு உதாரணம். வைரஸ் உடைந்த செய்திக்கு சில நாட்களுக்குப் பிறகு ஸ்டார்பக்ஸ் சீனா தனது 80% கடைகளை மூடியது, அதன் கூட்டாளர்களுக்கும் – ஊழியர்களுக்கும் – வணிகத்திற்கு மேலே பாதுகாப்பிற்கு முன்னுரிமை அளித்தது. இது முழு ஊதியத்தையும் செலுத்தியது மற்றும் அதன் கூட்டாளர்கள், ஊழியர்கள், தனிப்பட்ட கடைகளில் பணிபுரியும் ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களுக்கு கூட காப்பீடு செய்ய ஒரு கூட்டாளர் உதவி திட்டத்தை நிறுவியது. இது அனைத்து பங்குதாரர்களின் நம்பிக்கையையும் வலுப்படுத்த உதவியது மற்றும் கோவிட் -19 இன் தாக்கம் குறைந்துவிட்டதால் ஸ்டார்பக்ஸ் இந்த கடைகளை விரைவாக மீண்டும் திறக்க அனுமதித்தது.

இரண்டாவதாக, இந்த நெருக்கடி நிறுவனங்கள் தங்கள் நோக்கங்களைச் செம்மைப்படுத்தவும், ஒரு பெரிய மனித சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக வணிகத்தை வடிவமைக்கவும், சமூகத்திற்கான பரந்த பொறுப்போடு ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாகும். மேலும் மனிதாபிமான முடிவுகளை எடுக்க நிறுவனத்திற்கு உதவும் உள் விதிகளை நிறுவுவதற்கான நேரம் இது. இது நெறிமுறையாக சரியானது மட்டுமல்ல, பொருளாதார ரீதியாக விவேகமும் கொண்டது.

நிறுவனங்கள் பணம் சம்பாதிப்பதை உறுதிசெய்து, உடனடி ஆதாயங்களுக்காக குறுகிய கால விலை வலையில் விழுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும் – இந்த நடவடிக்கைகள் அவற்றின் நற்பெயரையும் பிராண்டையும் சேதப்படுத்தும். இலாப நோக்கத்திற்கு அப்பால் செல்வது ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களிடையே பெருமையை வலுப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் அந்தஸ்தை மேம்படுத்தவும் உதவும். எடுத்துக்காட்டாக, அதன் வீட்டுப் பொருட்களில் பயன்படுத்தப்படும் காற்றோட்ட தொழில்நுட்பத்தின் உலகளாவிய தலைவரான டைசன், கோவென்ட் எனப்படும் ஒரு புதிய விசிறியை வடிவமைப்பதற்கான அதன் அறிவைப் பயன்படுத்தினார், மேலும் 10,000 யூனிட்களை வழங்க உறுதிபூண்டுள்ளார், இவை அனைத்தும் பத்து நாட்களுக்குள் நிறுவல். தொற்று.

READ  இந்தியாவுக்கான பிந்தைய கோவிட் நிகழ்ச்சி நிரல்: இந்து-முஸ்லீம் உறவுகளை சரிசெய்தல் - பகுப்பாய்வு

மூன்றாவதாக, கார்ப்பரேட் தலைவர்கள் இது போன்ற சந்தை இடையூறுகளைச் சமாளிக்க அவர்களின் நிறுவன நெகிழ்வுத்தன்மையையும் முடிவுகளை வழங்குவதையும் மதிப்பிட வேண்டும். சில குறிப்பிட்ட செயல்களை நோக்கி முழு அமைப்பையும் ஒன்றிணைத்து, பின்னர் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களின் படைப்பாற்றலையும் பெறுவது ஒரு நிறுவனத்தை நல்ல நிலையில் வைத்திருக்கும். கோவிட் -19 தொற்றுநோய் மற்றும் முற்றுகை கற்றல் எதிர்கால அதிர்ச்சிகளுக்கான தற்செயலான திட்டமிடலுக்கு உதவக்கூடும், நிறுவனம் பழகுவதை விட, நிறுவனம் சிறப்பாக தயாராக இருப்பதை உறுதிசெய்ய உதவும். இந்த நடவடிக்கைகள் வணிக தொடர்ச்சியுடன் சீரமைக்கப்படலாம், ஆனால், முக்கியமாக, அவை விரைவாக பதிலளிப்பதற்கும், முடிவெடுப்பதை மேலும் ஜனநாயகமாக்குவதற்கும், நிறுவனத்தின் நோக்கத்துடன் இணைந்திருப்பதற்கும் அணிகளுக்கு சுதந்திரம் கொடுக்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, தொற்று சுழற்சியின் தொடக்கத்தில், பாதுகாப்பு தயாரிப்புகளுக்கான தேவை அதிகரிக்கும் என்று டியாஜியோ இந்தியா கணித்துள்ளது. அவரது இந்திய அணி தனது 15 தொழிற்சாலைகளை புதுப்பித்து 300,000 லிட்டர் கை சுத்திகரிப்பு இயந்திரத்தை உற்பத்தி செய்ததுடன், சுகாதார நிபுணர்களின் பயன்பாட்டிற்காக ஐந்து பொது சுகாதார துறைகளுக்கு 150,000 முகமூடிகளை வழங்கியது. கூடுதலாக, இது தேவைப்படும் நேரத்தில் பார்ட்டெண்டர்களை ஆதரிக்க 30 மில்லியன் ரூபாய் காப்பீட்டு நிதியை உருவாக்கியது. சமூக பாதுகாப்பு மிகக் குறைவாக இருக்கும் இந்தியா போன்ற நாடுகளில் இது மிகவும் முக்கியமானது.

நான்காவதாக, நிறுவனங்கள் இந்த முக்கியமான காலகட்டத்தில் “சுழற்சி அளவிலான” மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இந்த தொற்று நெருக்கடியின் ஆரம்ப நாட்கள் அணிகள் மற்றும் கூட்டாளர்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டிருந்தாலும், அடுத்த கட்டமானது நிறுவனத்தை சுழற்சியின் மூலம் சிந்திக்கவும், தொற்றுநோய்க்குப் பிறகு அது வலுவாக இருக்க அனுமதிக்கும் முன்முயற்சிகளை வரையறுக்கவும் வாய்ப்பளிக்கிறது.

தற்போதைய குழாய் வழியாக வணிகங்கள் வெளிப்படும் போது கோவிட் -19 க்குப் பிந்தைய வாழ்க்கையின் முன்னோக்குகள் மற்றும் கணிப்புகளின் வளர்ச்சி நிறுவனங்களுக்கு ஒரு நன்மையைத் தரும். மதிப்பு முன்மொழிவு மற்றும் வணிக மாதிரியைச் செம்மைப்படுத்துதல், ஈ-காமர்ஸ் மற்றும் ஆன்லைன் மூலோபாயத்தை வரையறுத்தல், மிகவும் பயனுள்ள நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் புதிய வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பது ஆகியவை கவனம் செலுத்தும் பகுதிகளாக இருக்கலாம்.

இறுதியாக, முதலீட்டாளர் சமூகம் நிறுவனத்திற்கான அதன் மதிப்பீட்டு மாதிரிகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய நேரம் இது. நிறுவனத்தின் லாபத்தை விட நிறுவனத்தின் பின்னடைவை சரிபார்க்க இது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக மாறும். ஒரு நிலையற்ற, நிச்சயமற்ற, சிக்கலான மற்றும் தெளிவற்ற உலகில், விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை, வணிக தொடர்ச்சி அல்லது ஒழுங்குமுறை வழிமுறைகளில் – அதிர்ச்சிகளை எதிர்கொள்ளும் ஒரு நிறுவனத்தின் திறன் – ஒதுக்கும்போது சந்தை மதிப்பிடும் ஒரு முக்கியமான அம்சமாக கருதப்பட வேண்டும் சரியான வணிக மதிப்பு. நிறுவனம்.

READ  சமூகப் பிரிவின் புதிய இயல்பு - தலையங்கங்கள்

கோவிட் -19 இன் மனித, சமூக மற்றும் பொருளாதார எண்கள் இன்னும் உயர்ந்து கொண்டிருக்கின்றன, அதன் உண்மையான தாக்கம் புரிந்து கொள்ளப்படுவதற்கு இது நீண்ட காலமாக இருக்கும். ஆயினும்கூட, மேற்கூறிய நிறுவனங்களின் பங்குகள் அவற்றை ஒரு நல்ல நிலையில் வைத்திருக்கும் மற்றும் அவர்களின் எதிர்கால நடவடிக்கைகளில் அதிக பின்னடைவை அதிகரிக்கும்.

வினய் தீட்சித் ஒரு வணிக மாற்ற நிபுணர், சி.எம்.ஓ மற்றும் வழிகாட்டியாக உள்ளார்

லாயிட் மத்தியாஸ் ஒரு தேவதை முதலீட்டாளர் மற்றும் வணிக மூலோபாயவாதி

வெளிப்படுத்திய கருத்துக்கள் தனிப்பட்டவை

Related Articles

மறுமொழி இடவும்

உங்கள் மின்னஞ்சல் வெளியிடப்பட மாட்டாது தேவையான புலங்கள் * குறிக்கப்பட்டன

Back to top button
Close
Close