Politics

பொருளாதாரத்தை மறுதொடக்கம் செய்ய, மீட்பு அறக்கட்டளையின் பணியாளர்களை அடையாளம் காணவும் | பகுப்பாய்வு – பகுப்பாய்வு

ஜூலை 2005 இல், மும்பையில் ஏற்பட்ட வெள்ளத்தால் ஃபைபர் ஆப்டிக் கேபிள்களை தயாரிக்கும் தலோஜாவில் உள்ள ஒரு தொழிற்சாலையை மூட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. இந்த கேபிள்கள் உருகிய கண்ணாடி சேனல்கள் வழியாகத் தள்ளப்பட்டு, நுண்ணிய துளைகள் வழியாக கட்டாயமாக இழைகளை உருவாக்கும் வரை சிலிக்கா மற்றும் பிற மூலப்பொருட்களை அதிக வெப்பமாக்குவதன் மூலம் தயாரிக்கப்படுகின்றன. எரிசக்தி மற்றும் எரிபொருள் விநியோகம் தடைபட்டதால், தொழிற்சாலையின் செயல்பாடுகள் குறுக்கிட வேண்டியிருந்தது, இதனால் உருகிய கண்ணாடி அமைப்பில் திடப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு சில நாட்களில் மின்சாரம் மீட்டெடுக்கப்பட்டாலும், தொழிற்சாலை மீண்டும் செயல்படத் தொடங்குவதற்கு முன்பு சிக்கலான இயந்திரங்களிலிருந்து மென்மையான கண்ணாடியை அகற்ற பல மாதங்கள் மற்றும் மில்லியன் டாலர்கள் ஆனது. முடங்கிப்போன பொருளாதாரத்தை மறுதொடக்கம் செய்வது இதுபோன்றது. முற்றுகையால் பொருளாதாரம் திடீரென நிறுத்தப்படலாம் என்றாலும், மறுதொடக்கம் பல மாதங்கள் ஆகும், அது இயல்பு நிலைக்கு வரும் வரை பில்லியன் கணக்கான டாலர்களை இழக்கிறது.

இந்திய பொருளாதாரத்தில் பல நகரும் பாகங்கள் உள்ளன, அவற்றில் புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்கள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அங்கமாகும். உற்பத்தி மற்றும் சேவை மதிப்பு சங்கிலியிலிருந்து அவர்கள் அகற்றப்படுவது புத்துயிர் பெறும் செயல்முறையை சீர்குலைக்கும், ஏனென்றால் கிட்டத்தட்ட அனைவருமே தங்கள் கிராமங்களுக்குத் திரும்புவதால் கட்டுப்பாடுகள் எளிதானவை, இது ஒரு செயல்முறை தொடங்கியது. அவர்கள் பல வாரங்களுக்கு திரும்பி வரமாட்டார்கள், இல்லையென்றால் மாதங்கள். இது பொருளாதாரத்தை முடக்கும், ஆண்டு மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் கால் பகுதியையாவது குறைக்கும்.

பொருளாதார நடவடிக்கைகள் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு தொழிற்துறையின் உற்பத்தி மற்றொரு தொழிலுக்கு அவசியமானது மற்றும் முக்கிய தொழில்களை ஆதரிக்க துணைத் தொழில்கள் தேவைப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, சாலைப் போக்குவரத்துத் துறைக்கு சாலையோர தபாக்கள் தேவை; தொலைத்தொடர்பு நெட்வொர்க்குகளுக்கு சேவை பொறியாளர்கள் தேவை, அவர்கள் ஆதரிக்கும் உணவகங்கள் மற்றும் விடுதிகளை கோருகிறார்கள். பொருளாதாரம் உகந்ததாக மறுதொடக்கம் செய்ய அவர்கள் அனைவரும் துல்லியமான விகிதத்தில் ஒன்றாக இணைக்கப்பட வேண்டும். அவர்கள் தங்களை இயல்பாக நிலைநிறுத்திக் காத்திருப்பது நேரம் எடுக்கும் மற்றும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும்.

நிகழ்வை விளக்கும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு இங்கே. உள் குழப்பத்தின் ஒரு அத்தியாயத்திற்குப் பிறகு இராணுவம் வரவழைக்கப்படும்போது, ​​நிலைமை கட்டுப்பாட்டுக்குள் கொண்டுவரப்பட்ட பின்னர் அரசாங்கம் இயல்பாக்குதல் செயல்முறையைத் தொடங்க வேண்டும். வேலைக்குத் திரும்ப ஊக்குவிக்கப்பட்ட முதல் குழு மக்கள் பஸ் டிரைவர்கள். பேருந்துகள் இயக்கத் தொடங்கும் போது, ​​அது சாதாரணமாகத் தெரிகிறது மற்றும் பிற தொழிலாளர்களை அவர்களின் பணியிடங்களுக்கு கொண்டு செல்கிறது. நகரத்தின் சிக்கலான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு “மீட்பு அறக்கட்டளை பணியாளர்களின்” முதல் அடுக்கை உருவாக்கும் பஸ் டிரைவர்களை அணிதிரட்டுவதன் மூலம் தொடங்குகிறது. ஆகையால், புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்களிடையே “மீட்புத் தளப் பணியாளர்களை” அடையாளம் கண்டுகொள்வதும், அவர்களை நான்கு முக்கிய தரவுத் தொகுப்புகளை ஒன்றிணைத்து ஒரு அடுக்கடுக்காக பொருளாதார கட்டமைப்பிற்குத் திருப்புவதும் மிக முக்கியம்.

READ  கோவிட் -19: இந்தியாவுக்கு பசுமை பொருளாதார தூண்டுதல் தேவை | கருத்து - பகுப்பாய்வு

இந்திய பணியாளர்கள் புள்ளிவிவரங்கள், திறன்கள் மற்றும் விருப்பமான பணியிடங்களுக்கு இடையே ஒரு வலுவான தொடர்பைக் கொண்டுள்ளனர். உதாரணமாக, பஞ்சாபில் பணிபுரியும் விவசாயத் தொழிலாளர்கள் குறிப்பிட்ட இடங்களின் குழுக்களிலிருந்து வருகிறார்கள். அதேபோல், குறிப்பிட்ட திறன்களைக் கொண்ட தொழிற்சாலை தொழிலாளர்கள் குறிப்பிட்ட மாவட்டங்களிலிருந்து குடிபெயர்கின்றனர். திறன் நிபுணத்துவம் மற்றும் புவியியல் இருப்பிடத்தை இணைப்பது முதலாளிகளுடன் தரவு தொகுப்பு இருக்கும் முதல் விசையாகும்.

இரண்டாவது விசையானது, இந்த புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்களின் சரியான இருப்பிடத்தை நான்கு பிரிவுகளாகப் பிரிக்க முடியும். அவர்கள் தங்கள் பணியிடங்களில், போக்குவரத்தில், தங்கள் கிராமங்களில் அல்லது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட முகாம்களில் சிக்கிக்கொள்வார்கள். ஒவ்வொரு நபரின் இருப்பிடத்தின் இந்த தரவு தொகுப்பு அனைத்து மொபைல் ஆபரேட்டர்களிடமும் கிடைக்கிறது.

மூன்றாவது அளவுரு “அடிப்படை” தொழில்களில் தொடங்கி ஒரு தொழிலாளர் வருவாய் அட்டவணையை உருவாக்குவதாகும். அனைத்து தொழில்களும் துறைகளும் ஒரே நேரத்தில் செயல்படத் தொடங்க வேண்டும் என்றாலும், இது சிறந்ததல்ல. எடுத்துக்காட்டாக, ரியல் எஸ்டேட் கட்டுமானத் தொழிலாளர்களை தங்கள் முடிக்கப்படாத திட்டங்களுக்குத் திரும்பச் சொல்வதை விட, அறுவடை சாளரத்தைக் கைப்பற்றி விதைக்க கிராமப்புறத் தொழிலாளர்களை தங்கள் பணியிடங்களுக்கு நகர்த்துவது மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கும். முந்தையது நேரம் உணர்திறன் வாய்ந்தது, பிந்தையது காத்திருக்க முடியும். இந்த காலவரிசையின் பொதுவான திட்டவட்டங்களை போர் விளையாட்டுகளால் உருவாக்கலாம் மற்றும் அனைத்து மதிப்பு சங்கிலிகளுக்கும் தவிர்க்க முடியாத குறைந்தபட்ச தேவையை அமைக்கலாம். வேளாண்மையின் உதாரணத்தை எடுத்துக் கொண்டால், நாடு முழுவதும் பயிர் மற்றும் விதைப்பு ஜன்னல்களைத் தீர்மானித்தல், இதை அடைவதற்குத் தேவையான பணியாளர்களின் குறைந்தபட்ச அளவு மற்றும் இருப்பிடத்தை நிறுவுதல், போக்குவரத்து வழிகள் மற்றும் தேவையான துணை ஆதரவைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். அது முன்னுரிமையுடன். இந்த அட்டவணையை உருவாக்கத் தேவையான தரவு பல்வேறு அமைச்சகங்களிலிருந்து கிடைக்கிறது, மேலும் அவை நிட்டி ஆயோக் போன்ற ஒரு நிறுவனத்தால் ஒன்றிணைக்கப்படலாம், ஒவ்வொரு அமைச்சின் பிரதிநிதிகளுடனும் ஒரு பணிக்குழுவை உருவாக்குகின்றன.

கடைசி முக்கிய அம்சம், புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்களை அவர்களின் பணியிடங்களுக்கு மிகக் குறுகிய காலத்தில், கால அட்டவணையின் அடிப்படையில் திரும்பப் பெறுவதற்கான ஊக்கத் தொகுப்புகளை செயல்படுத்துவதாகும். இது வெளிப்படையான ஊதியங்களின் வடிவத்தில் இருக்கலாம், இது உங்கள் கணக்குகளுக்கு நேரடியாக வரவு வைக்கப்படும், இதனால் பணப்புழக்கம் பிரமிட்டின் அடிப்பகுதியை அடைகிறது, மெதுவாக குறையும் தொழில்களுக்கு வழங்கப்படும் மானியங்களை விட – ஏதேனும் இருந்தால்.

இந்த மறுதொடக்கத்தை மாதிரியாக்குவதற்குத் தேவையான எல்லா தரவும் பல தரவுத்தளங்களில் கிடைக்கிறது, அதன் நம்பகத்தன்மை சந்தேகப்பட்டாலும் கூட. மற்றும், நிச்சயமாக, இந்த மாதிரி சவால்கள் மற்றும் மோதல்கள் நிறைந்தது. எவ்வாறாயினும், அதன் மிக அபூரண வடிவத்தில் கூட, பொருளாதாரத்தின் ஒரு கரிம மறுசீரமைப்பிற்காகக் காத்திருப்பதை விட இது இன்னும் சிறப்பாக இருக்கும், இது நேரம் மற்றும் வளங்களின் அடிப்படையில் விலை உயர்ந்ததாக இருக்காது – ஆனால் பொருளாதாரத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியும் முயற்சிக்கும்போது கணக்கிட முடியாத துயரத்தையும் ஏற்படுத்தும் எந்த மேக்ரோ திட்டமிடலும் இல்லாமல் இடத்திற்குத் திரும்பு.

READ  முன்னெப்போதையும் விட நமக்கு ஏன் அம்பேத்கர் தேவை - பகுப்பாய்வு

ரகு ராமன் நாட்கிரிட் நிறுவன சிஇஓ மற்றும் ரிலையன்ஸ் இண்டஸ்ட்ரீஸின் முன்னாள் தலைவர் ஆவார்

வெளிப்படுத்திய கருத்துக்கள் தனிப்பட்டவை

Diwakar Gopal

"ஆத்திரமூட்டும் தாழ்மையான பயண வெறி. உணர்ச்சிமிக்க சமூக ஊடக பயிற்சியாளர். அமெச்சூர் எழுத்தாளர். வன்னபே பிரச்சினை தீர்க்கும் நபர். பொது உணவு நிபுணர்."

Related Articles

மறுமொழி இடவும்

உங்கள் மின்னஞ்சல் வெளியிடப்பட மாட்டாது தேவையான புலங்கள் * குறிக்கப்பட்டன

Back to top button
Close
Close