Politics

பொருளாதாரத்தை மறுதொடக்கம் செய்வதற்கான திட்டம் | பகுப்பாய்வு – பகுப்பாய்வு

கொரோனா வைரஸ் நோய் (கோவிட் -19) முன்னோடியில்லாத வகையில் மனிதாபிமான நெருக்கடி. ஆறு வார கால தேசிய முற்றுகை இந்தியாவை வளைவைத் தட்டச்சு செய்ய ஒரு கூட்டு முயற்சியை மேற்கொள்ள அவகாசம் அளித்தது. வைரஸைக் கொண்டிருக்கும்போது பொருளாதாரத்தை மீண்டும் திறக்க கவனம் இப்போது மாறுகிறது.

இன்றுவரை ஆறு வாரங்களில், இந்தியாவின் பொருளாதாரம் அதன் முழு செயல்பாட்டு மட்டத்தில் பாதிக்கும் மேலாக செயல்பட்டு வருகிறது, 140 மில்லியனுக்கும் அதிகமான செயலற்ற விவசாய சாரா தொழிலாளர்கள் (மொத்தம் 262 மில்லியனில்). இது இந்தியா மீண்டும் மீண்டும் தாங்க முடியாத செலவு. தொற்றுநோய்க்கான ஆபத்து நீடிக்கும் மற்றும் முற்றுகை நீக்கப்படும் போது அதிகரிக்கக்கூடும் என்பதால், கோவிட் -19 உடன் பொருளாதாரத்தை நிர்வகிக்க வேண்டியிருக்கும், இது ஒரு நீண்ட காலத்திற்கு.

இந்த சூழ்நிலையில், பயனுள்ள பூட்டு மற்றும் மறுதொடக்கம் மேலாண்மை என்பது இந்திய நிர்வாகிகளுக்கு ஒரு முக்கியமான திறனாகவும், சுகாதார மற்றும் தொற்றுநோய்களைக் கண்காணிக்கும் திறனுடன் இருக்கும்.

எதிர்காலத்தில், மூன்று பரிசீலனைகள் இந்தியாவுக்கு பொருத்தமான அணுகுமுறையைத் தெரிவிக்கலாம்.

முதலாவதாக, இந்தியாவின் உற்பத்தி, தொழிலாளர் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலிகள் வலுவாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் சாலைத் தடைகளைத் தூக்கும் போது இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, மின்னணு உற்பத்தித் துறையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இதற்கு உலோகம், பிளாஸ்டிக் மோல்டிங் மற்றும் காகித செயலாக்கம் போன்ற வேறுபட்ட துறைகளிலிருந்து உள்ளீடுகள் தேவைப்படுகின்றன; இதில் எதையும் அனுமதிக்காதது உற்பத்தியைக் கட்டுப்படுத்தும்.

இரண்டாவதாக, இந்தியாவின் பொருளாதார செயல்பாடு குவிந்துள்ளது – சுகாதார மற்றும் குடும்ப நல அமைச்சகத்தால் வகைப்படுத்தப்பட்ட 130 மாவட்டங்கள் சிவப்பு மண்டலத்தில் வீழ்ச்சி என இந்தியாவின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 40% பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன; 352 பசுமை மண்டல மாவட்டங்கள், பெரும்பாலான நடவடிக்கைகள் அனுமதிக்கப்படுகின்றன, அவை கால் பகுதிக்கும் குறைவாகவே உள்ளன.

மூன்றாவதாக, உள்நாட்டலுவல்கள் அமைச்சகம் (எம்.எச்.ஏ) அவற்றை மீண்டும் திறக்க அனுமதித்திருந்தாலும், தொற்று பரவும் அபாயத்தைக் குறைப்பதற்காக, கட்டுப்பாட்டு மண்டலங்களுக்கு கூடுதலாக சிவப்பு மண்டல மாவட்டங்களை பூட்டிக் கொள்ள மாநிலங்கள் தேர்வு செய்யலாம். இந்தியாவின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 6% பங்கைக் கொண்ட மும்பை மற்றும் புனே இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகள். கூடுதலாக, உள்ளூர் முன்னணி நிர்வாகிகளால் அரசாங்க வழிகாட்டுதல்களின் மாறுபட்ட விளக்கங்கள் சிக்கலைக் குழப்பக்கூடும். திட்டமிடப்பட்ட மாறும் சூழலில், இந்த வழிகாட்டுதல்கள் அடிக்கடி மாறக்கூடும், இது தளத்தில் சுறுசுறுப்பான செயல்படுத்தல் வசதி தேவைப்படுகிறது.

பொருளாதார நடவடிக்கைகளையும் தொழிலாளர்களின் நிலைமையையும் பகுப்பாய்வு செய்ய 19 துறைகளில் 700 க்கும் மேற்பட்ட மாவட்டங்களுக்கு மாவட்ட அளவில் வேலைவாய்ப்பு தரவைப் பயன்படுத்துகிறோம். ஒப்பீட்டளவில் அதிக நோய்த்தொற்று விகிதங்களைக் கொண்ட சிவப்பு மண்டலத்தில் மிகவும் நகரமயமாக்கப்பட்ட மாவட்டங்களில் 27 பூட்டப்பட்டிருந்தால், இந்தியாவின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் 80% மட்டுமே நிகழ்கிறது மற்றும் 67 மில்லியன் விவசாய சாரா தொழிலாளர்கள் செயலற்ற நிலையில் உள்ளனர். மகாராஷ்டிரா, தமிழ்நாடு, உத்தரப்பிரதேசம், மேற்கு வங்கம், குஜராத் மற்றும் டெல்லி போன்ற மாநிலங்களில் தலா நான்கு மில்லியனுக்கும் அதிகமான செயலற்ற விவசாய சாரா தொழிலாளர்கள் இருப்பார்கள் (பக்கத்தில் உள்ள வரைபடத்தைப் பார்க்கவும்). இது 195 மில்லியன் மக்களின் வாழ்க்கை மற்றும் வாழ்வாதாரத்தை பாதிக்கும் மற்றும் அரசாங்கத்திற்கு ஆதரவாக ஒரு காலாண்டில் 12 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக செலவாகும்.

READ  கோவிட் -19: மேற்கு வங்கம் மதிப்பெண்கள் குறைவாக - தலையங்கங்கள்

எனவே, இந்தியா ஒரு சிறுமணி, மாறும் மற்றும் உள்நாட்டில் செயல்படுத்தப்பட்ட தொகுதியை உருவாக்கி மேலாண்மை அம்சத்தை மறுதொடக்கம் செய்ய வேண்டும். இந்த திறனை சுகாதார நிலைமையை நிர்வகிக்க தேவையான அத்தியாவசிய நடவடிக்கைகளுக்கு கூடுதலாக பல நடவடிக்கைகளை பரிசீலிக்கும் (எடுத்துக்காட்டாக, தீவிர சிகிச்சை திறனை உருவாக்குதல், நோய்களைக் கண்காணித்தல் மற்றும் பரவுவதைத் தடுப்பது).

ஒன்று, அனுமதிக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் பட்டியலிலிருந்து “அனுமதிக்கப்படாத” அல்லது “எதிர்மறை” பட்டியலுக்கு தெளிவாக நகரும், இது புரிந்துகொள்வதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் எளிதாக இருக்கும். விளக்கத்தின் வேறுபாடு காரணமாக முக்கியமான இடைநிலை தொழில்கள் அனுமதிக்கப்படாத அபாயத்தை இது தவிர்க்கும்.

இரண்டாவதாக, எம்.எச்.ஏ வழிகாட்டுதல்களின்படி, முழு மாவட்டங்களையும் அல்ல, கட்டுப்பாட்டு மண்டலங்களை மட்டுமே தடுக்கும் கொள்கையை வலுப்படுத்துதல். நிர்வாகிகள், குறிப்பாக மாவட்ட அளவில், தினசரி தெரிவிக்கப்படுவதில் – நோய் புள்ளிவிவரங்கள் குறித்து கவனம் செலுத்துகின்றனர். 360 டிகிரி பார்வையை வழங்குவது, வாழ்க்கை மற்றும் வாழ்வாதாரங்கள் முழுவதும் ஆரோக்கியத்தில் ஏற்படும் பாதிப்பைக் கண்காணிக்கும், மேலும் தகவலறிந்த முடிவெடுப்பதை அனுமதிக்கும்.

மூன்றாவதாக, நகர்ப்புற மற்றும் கிராமப்புறங்களுக்கிடையில், நகரங்களுக்குள்ளும் பாதுகாப்பான மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட தொழிலாளர் இயக்கத்தை செயல்படுத்துதல்.

நான்காவது: மாவட்ட மட்டத்தில் செயல்படுத்தும் திறனை அதிகரித்தல், 700 க்கும் மேற்பட்ட பயிற்சி பெற்ற மற்றும் பயிற்சி பெற்ற அதிகாரிகள் மூலம், ஒவ்வொரு மாவட்டத்தின் மாவட்ட நீதவான்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற பிரதிநிதிகள், முற்றுகைத் திட்டங்களை மீண்டும் வேலைக்குச் சென்று முற்றுகையிட உதவுகிறார்கள்; ஒவ்வொரு மாநிலத்திலும் சிறந்து விளங்கும் மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் மையங்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறது. இது அனைத்து இந்திய தேர்தல்களிலும் நடக்கிறது.

ஐந்து, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை வலுப்படுத்துதல். அரசாங்கத்தின் பல்வேறு கிளைகளுக்கு – மத்திய துறைகள், மாநிலங்கள், உள்ளூராட்சி மற்றும் கட்டுப்பாட்டாளர்கள் – மற்றும் தொழில் மற்றும் வர்த்தக பங்குதாரர்களுடன் நெருக்கமான ஒருங்கிணைப்பு முக்கியமானது. வாராந்திர சந்திக்கும் ஒரு மாநில மற்றும் மத்திய அரசு கோவிட் -19 மன்றம், அடிக்கடி தொடர்புகொள்வதற்கும், குறுக்கு-செயல்பாட்டு கற்றலைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் உருவாக்கப்படலாம். இது அனைத்து மட்டங்களிலும் பங்குதாரர்களுக்கு தெளிவான தகவல்தொடர்பு வழங்க உதவும்.

ஆறு, எதிர்காலத்தைப் பார்ப்பது மற்றும் தற்செயல்களைத் திட்டமிடுவது, ஏனெனில் எதிர்காலம் நிச்சயமற்றது மற்றும் நிலைமை தொடர்ந்து உருவாகிவிடும். நோய் முன்னேற்றத்தின் சாத்தியமான சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில், அரசாங்கத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்குவது விவேகமானதாக இருக்கும்.

இந்தியாவின் பொருளாதாரம் கோவிட் -19 உடன் நீண்ட காலத்திற்கு இயங்க வேண்டியிருக்கும். இந்த சூழலில் இந்திய நிர்வாகிகளுக்கு பயனுள்ள பூட்டு மற்றும் மறுதொடக்கம் மேலாண்மை ஒரு முக்கியமான அம்சமாக இருக்கும்.

READ  முறையான சட்ட சீர்திருத்தத்தை உறுதி செய்வதற்கான நேரம் இது - பகுப்பாய்வு

ரஜத் குப்தா, மெக்கின்சியின் மும்பை அலுவலகத்தில் மூத்த பங்குதாரராக உள்ளார், அங்கு அனு மட்கவ்கர் ஒரு கூட்டாளராக உள்ளார். டெல்லி அலுவலகத்தில் இணை பங்குதாரரான ஹனிஷ் யாதவ் இந்த நாடகத்திற்கு பங்களித்தார்

வெளிப்படுத்திய கருத்துக்கள் தனிப்பட்டவை

Diwakar Gopal

"ஆத்திரமூட்டும் தாழ்மையான பயண வெறி. உணர்ச்சிமிக்க சமூக ஊடக பயிற்சியாளர். அமெச்சூர் எழுத்தாளர். வன்னபே பிரச்சினை தீர்க்கும் நபர். பொது உணவு நிபுணர்."

Related Articles

மறுமொழி இடவும்

உங்கள் மின்னஞ்சல் வெளியிடப்பட மாட்டாது தேவையான புலங்கள் * குறிக்கப்பட்டன

Back to top button
Close
Close