Politics

பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மீட்டெடுக்கப்பட வேண்டும். சீனா மாதிரி நமக்கு வழி – பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது

கொரோனா வைரஸ் நோய் (கோவிட் -19) உலகம் முழுவதும் பரவியதால், இந்தியா ஒரு முழுமையான தேசிய முற்றுகையைத் தேர்வு செய்ய முடிவு செய்தது. உண்மையில், இது தொற்றுநோயைக் கட்டுப்படுத்த உதவியது, ஆனால் கணிக்கத்தக்க வகையில், இது மிகப்பெரிய பொருளாதார செலவுகளையும் ஈர்த்தது. சீனாவின் நெருக்கடி சமமாக நினைவுச்சின்னமானது. நெருக்கடியை எவ்வாறு சமாளிப்பது என்பதை எங்களுக்கு கற்பிக்க முடியுமா?

அலிபாபா, டென்சென்ட், பைடு, ஹவாய் மற்றும் மெய்டுவான் போன்ற தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைப்பு, தரவு அடிப்படையிலான அணுகுமுறையை சீனா தேர்வுசெய்தது, பொருளாதாரத்தை இயங்க வைக்கும் போது வைரஸ் பரவாமல் தடுக்க சரியான நேரத்தில் நடவடிக்கை எடுக்க அரசாங்கத்திற்கு உதவியது.

ஆனால் சமமான முக்கியமான உண்மை என்னவென்றால், இந்தியாவைப் போல கடுமையான ஒரு தேசிய முற்றுகையை சீனா தேர்வு செய்யவில்லை. இது நாட்டின் மிகவும் பாதிக்கப்பட்ட நகரமான வுஹானை முற்றிலுமாக பூட்டியது, ஆனால் குறைந்த பாதிப்புக்குள்ளான பகுதிகளை ஓரளவு திறந்து வைத்தது. அனைத்து பொருட்களுக்கும் இ-காமர்ஸ் கிடைக்கும் தன்மை இயக்கப்பட்டது. ஹிட்சைக்கிங் சேவைகள் தொடர்ந்து இயங்கின. பரிவர்த்தனைகள் முக்கியமாக ஆன்லைனில் நடைபெறுகின்றன என்றாலும், மளிகை கடைகள் மற்றும் உணவகங்களும் முற்றுகை முழுவதும் திறந்தே இருந்தன.

டென்சென்ட் மற்றும் அலிபாபா ஒரு பயன்பாட்டை அறிமுகப்படுத்தினர், அவை பாதிக்கப்பட்ட நபரின் அருகிலேயே இருந்தால் பயனர்களை எச்சரிக்கும். அலிபாபா ஹெல்த் 10 நகரங்களில் 30 நிமிடங்களில் நாள்பட்ட நோயாளிகளுக்கு மருந்துகளை வழங்கும் டிமாலுடன் ஒரு சுகாதார சேவையை அறிமுகப்படுத்தியது. இந்த நோக்கத்திற்காக 50 க்கும் மேற்பட்ட முன்னணி உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு மருந்து நிறுவனங்களுடன் இது ஒத்துழைத்தது. ஒரு நாளில், மருந்துகளைத் தேடும் நாள்பட்ட நோயாளிகளின் எண்ணிக்கை 200% அதிகரித்துள்ளது.

பெரிய பிராண்டுகள் உயிர்வாழ முடியும், ஆனால் நீண்ட காலமாக தடுக்கும் காலம் சிறிய நிறுவனங்களின் இருப்பை அச்சுறுத்தியது. ஹைப்பர்லோகல் டெலிவரி சேவைகள், மீட்டுவான், க ou பீ மற்றும் எலி.எம் (டன்ஸோ மற்றும் ஸ்விக்கி கோ போன்றவை) போன்றவை, வாடிக்கையாளர்களை ஆஃப்லைன் சேவைகளுடனும், தேவைக்கேற்ப வழங்கலுடனும் இணைக்க தங்கள் ஆன்லைன் தளங்களை மேம்படுத்துகின்றன. பிப்ரவரி மாத இறுதியில், 50,000 ஆஃப்லைன் கடைகள் ஆன்லைனில் இடம் பெயர்ந்தன, ஏனென்றால் தளங்கள் கட்டணங்களை குறைத்தன அல்லது தள்ளுபடி செய்தன. மார்ச் நடுப்பகுதியில், 500,000 முதல் ஒரு மில்லியன் வர்த்தகர்கள் மீதுவான், க ou பீ மற்றும் Ele.me.

சீன அரசு டிஜிட்டல் இடம்பெயர்வு மற்றும் டிஜிட்டல் விற்பனை சேனல்களுக்கு ஒப்புதல் அளித்துள்ளது, இது நுகர்வோர் மற்றும் சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கு ஆன்லைனில் செல்ல நம்பிக்கையை அளித்துள்ளது. இதன் விளைவாக, உடல்நலம் மற்றும் ஆரோக்கியம் மற்றும் டிஜிட்டல் பாகங்கள் போன்ற பிரிவுகள் விற்பனையின் போது அதிகரித்தன. அரிசி குக்கர்கள், சாண்ட்விச்கள் மற்றும் பழச்சாறுகள் போன்ற வீட்டு உபகரணங்கள், அதிக மக்கள் வீட்டில் சமைக்கும்போது அதிகரித்தன. 2019 விற்பனையுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​பிப்ரவரி 12 முதல் மார்ச் 12 வரை நைக் மற்றும் யூனிக்லோவின் விற்பனை 25% க்கும் அதிகமாக அதிகரித்துள்ளது.

READ  முன்னெப்போதையும் விட நமக்கு ஏன் அம்பேத்கர் தேவை - பகுப்பாய்வு

ஆன்லைன் விற்பனையின் அதிகரிப்பு பல நிறுவனங்களுக்கு தற்காலிக வேலைவாய்ப்பு திட்டங்களை உருவாக்க அனுமதித்துள்ளது, முற்றுகையால் பாதிக்கப்பட்ட சுயதொழில் செய்பவர்களை உள்வாங்குகிறது.

ஆனால் புதிய வழக்குகள் முன்னேறும்போது, ​​நிறுவனங்கள் படிப்படியாக ஆஃப்லைனில் வேலை செய்யத் தொடங்கின. நிறுவனங்கள், கல்வி நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள் திறந்தவுடன் ஆபத்தை குறைக்க ஆணைகள் மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட செயல்முறைகள் வழங்கப்பட்டன. பொது இடங்கள், அலுவலகங்கள் மற்றும் வணிக வளாக நுழைவாயில்களில் உள்ள அனைத்து முக்கிய நுழைவு மற்றும் வெளியேறும் இடங்களிலும் வெப்பநிலை சோதனைகள் மற்றும் கிருமிநாசினி நிலையங்கள் நிறுவப்பட்டன.

பணியிடங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்காக தினசரி, வார இறுதி நாட்களில் கூட ஆன்லைனில் சுகாதார சோதனைகளை நிறுவின. நீண்ட தூர பயணங்களுக்கு பொது போக்குவரத்தைப் பயன்படுத்தும் நபர்கள் ஏழு முதல் 14 நாட்கள் வரை தனிமைப்படுத்தப்பட வேண்டும், இது அவர்களின் சொந்த நகரத்தில் தொற்றுநோயின் தீவிரத்தை பொறுத்து இருக்கும். நகரங்களுக்கு இடையில் பயணிப்பவர்கள் தனியார் போக்குவரத்தை மட்டுமே பயன்படுத்த வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது.

உள்ளூர் சேவைகள் ஊழியர்கள் மற்றும் சுகாதார நிபுணர்களுக்கு தொடர்பு இல்லாத உணவை வழங்கின. பணிகள் மீண்டும் தொடங்குவது தொடர்பான சிறந்த நடைமுறைகள் நேரடி ஒளிபரப்பு மூலம் தொடர்பு கொள்ளப்பட்டன, மேலும் சிறிய ஆஃப்லைன் கடைகளால் பணிநிறுத்தம் காரணமாக ஏற்பட்ட இழப்புகளை ஈடுசெய்ய பயன்படுத்தப்பட்டன. நெகிழ்வான காலியிடங்கள் சிறு வணிகங்களுக்கு மீண்டும் வேலைக்கு வர உதவியது.

இதுவரை, சீனா அதன் மோசமானதைக் கண்டிருக்கலாம். ஆனால் இந்தியா இன்னும் உச்சத்தை எட்டவில்லை. பொருளாதார சீர்குலைவைக் குறைக்க, நோய்த்தொற்றுகளைத் திரட்டாத வகையில் பொருளாதாரத்தை மூலோபாய ரீதியில் திறப்பதற்கான வழிகளை அவர் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். பொருளாதாரத்தை இயங்க வைப்பதற்கும் சமூக தூரத்தை உறுதி செய்வதற்கும் பாதுகாப்பான வழியாகும் ஈ-காமர்ஸ், சிவப்பு, ஆரஞ்சு மற்றும் பச்சை மண்டலங்களில் முழுமையாக திறந்திருக்க வேண்டும். இப்போதைக்கு, இ-காமர்ஸ் தளங்களில் அத்தியாவசிய பொருட்களை மட்டுமே இந்தியா அனுமதிக்கிறது. ஆனால் ஒரு பொருளின் அத்தியாவசியத்தை வரையறுப்பது கடினமான பயிற்சியாகும். ஆன்லைன் வகுப்புகள் அவசியமா? கணினிகள் வழக்கமாக இதை ஒரு அத்தியாவசிய வழியில் செய்கிறதா? பழுதடைந்த தொலைபேசி சார்ஜர் அவசியமா அல்லது பரிந்துரைக்கப்பட்ட கண்ணாடிகளா? பொருளாதாரத்தின் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பது பொருளாதார ரீதியாக பலவீனமான ஒருவரால் உற்பத்தி செய்யப்படும் அத்தியாவசியமற்ற பொருட்களின் விற்பனையை அனுமதிக்கிறது, இலாபமானது அவரை அத்தியாவசிய பொருட்களை வாங்க வழிவகுக்கிறது, இதனால் வரிகளை பங்களிக்க உதவுகிறது.

சீனாவைப் போலவே, இந்திய அரசாங்கமும் தொழில்நுட்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட சில்லறை நிறுவனங்களான பிளிப்கார்ட், அமேசான், ஸ்விக்கி, டன்ஸோ, பேடிஎம் ஆகியவற்றுடன் இணைந்து பொருளாதாரத்தை நிலைநிறுத்த முடியுமா? பொருளாதாரத்தைத் திறப்பது மெதுவான செயல்முறையாகும் – மேலும், திட்டமிடப்படாவிட்டால், அபாயங்கள் அடங்கும். எவ்வாறாயினும், பொருளாதார நடவடிக்கைகளை அதிக நேரம் அடக்கி வைத்திருப்பது மிகப் பெரிய விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.

READ  கோவிட் -19 தூண்டப்பட்ட அடைப்பு என்னை எவ்வாறு மாற்றியது - பகுப்பாய்வு

திவ்யா ஜோசப் CEIBS (சீனா ஐரோப்பா இன்டர்நேஷனல் பிசினஸ் ஸ்கூல்) இலிருந்து எம்பிஏ படித்து, சீனாவின் ஹாங்க்சோவில் உள்ள அலிபாபா தமாலின் உலகளாவிய செயல்பாட்டுக் குழுவில் பணிபுரிகிறார். எஸ்.ராமகிருஷ்ணா வேலமுரி CEIBS இல் செங்வே வென்ச்சர்ஸ் நிறுவனத்தில் தொழில் முனைவோர் பேராசிரியராக உள்ளார்

வெளிப்படுத்திய கருத்துக்கள் தனிப்பட்டவை

Related Articles

மறுமொழி இடவும்

உங்கள் மின்னஞ்சல் வெளியிடப்பட மாட்டாது தேவையான புலங்கள் * குறிக்கப்பட்டன

Back to top button
Close
Close